观后感

刘诚

这次观看盛大的93阅兵，内心的震撼与自豪难以言表。这不仅仅是一场展示国威、军威的盛典，更是一堂直击灵魂的管理课和战略课。在轰鸣的战车、铿锵的步伐、翱翔的战机之中，我看到了值得我们深入学习的精神内核与发展智慧。

受阅部队方阵的整齐划一、分秒不差，背后是极致的标准化、流程化和无数次的艰苦演练。这深刻启示我，一个项目的成功，绝非依靠单打独斗，而是依赖于各成员和各部门如同受阅方阵般精准无误的协同作战。

在项目投标阶段，我们需要像阅兵指挥部一样，进行最精密的任务分解和最充分的风险推演，确保技术方案、商务报价等资料高度协同、精准匹配。在项目执行过程中，要建立如臂使指的高效沟通机制和应急响应流程，确保任何指令都能准确、快速地传达至“神经末梢”，任何问题都能被及时发现在“萌芽状态”。我们必须追求如阅兵式般的“零误差”标准，将每一个项目都打造成经得起时间检验的“精品工程”。

目前行业的竞争日趋激烈。若想在未来市场中立于不败之地，我们必须摒弃“等、靠、要”的旧思维，将技术创新和模式创新作为企业发展的核心驱动力。这要求我们要加大研发投入，积极拥抱新技术、新工艺，形成自身的独特技术优势。特别是这次智一号机器人研发成功，更是我们敢于向高技术含量的领域进军体现，从传统的“施工队”向“综合体”转型，打造我们自己的“行业重器”。

受阅官兵眼中闪耀的坚定信念和对使命荣誉的极致追求，是凝聚这支强大力量的精神内核。这种强大的组织文化和使命感，同样是一个企业能够攻坚克难、行稳致远的根本保障。

经营部是企业开拓市场的“先锋队”。我们必须要贯彻智信文化，让每一位成员都对自己的工作充满荣誉感和责任感，明白我们参与的不仅是一个项目，更是在为城市发展赋能、为人民美好生活筑基。也要学习军队“一不怕苦、二不怕累”的战斗精神，在面对激烈的市场竞争和复杂的项目挑战时，能始终保持昂扬的斗志和必胜的信心。

作为经营负责人，要明白不能只盯着眼前的一两个项目，更要具备前瞻性的战略眼光。要紧跟企业步伐，按照智信文化要求，提前布局潜在市场。

93阅兵给予我的远不止于一场视觉盛宴和情感冲击，更是我们凯迪人为世界文明贡献凯迪文化和凯迪智慧的坚定信念！让凯迪科技更伟大，凯迪人更尊严！