员工晋级调薪制度

1 调薪对象

 本年度新上岗员工必须连续工作满10个月，老员工必须连续工作满12个月。

2 调薪原则

 2.1 公平、公正的原则。

 2.2 以岗位任职资格为准则，杜绝论资排辈。

 2.3 员工本年度制度考核两次平均分高于80分（含80分）方可参与晋级调薪。

 2.4 岗位员工工资、补贴预算进行总额控制。

3 薪酬类别和构成

 3.1 薪酬类别

3.2 薪酬构成

3.3 固定工资、补贴每月22日前发放。

3.4 绩效工资按照月度核发，22日发放绩效工资。

3.5 绩效工资划分

工资、补贴总额的30%为浮动工资纳入绩效考核。

4 绩效考核

 4.1 考核方式

    全员考核签订目标责任书，业务类按照KPI指标，岗位类按照KPI+重点工作。

 4.2 绩效目标设定

    ①每年年初，公司与员工逐级签订本年度目标责任书纳入考核；总裁办可依据公司战略变化适时调整。

    ②新员工入职7日内，部门主管与其签订试用期绩效考核卡，纳入考核；

    ③内部异动，转岗员工自异动之日起签署新的个人绩效承诺，废止原绩效指标；

④每月5号前（节假日顺延）总裁完成考核评分。

⑤每月5日前，人事行政部提交《个人绩效考核评分汇总表》，总裁审核，原件存档案室。

 4.3 岗位考核原则

    ①综合绩效得分=指标得分*指标所占权重，80分为目标值；

    ②当月得分＜80分，当月绩效工资停发；

    ③当月得分＞80分，月绩效工资*考核得分；

    ④业务类，业绩低于同期，无绩效；

 4.4 考核周期：

    ①一般情况下，岗位员工考核周期设定为每月一次；

    ②市场部可自行确定考核周期，最长不超过每季一次。

 4.5 若员工因故（病假、事假、产假、长休、待岗等）无法在岗位执行工作，其不在岗时间不计入考核周期，待重回岗位后与直属经理重新确认工作责任目标。

 4.6 指标数据输出时间要求

全体员工指标数据输出时间、责任人要求未按时输出，责任人按《通用奖惩规则》进行惩罚。

 4.7 指标变更

中心主任及以上级别人员指标变更须由企业财务、行政部审核，总裁审批。

5 调薪标准

 5.1 工龄调薪：新上岗员工必须连续工作满10个月，老员工必须工作满12个月、事假不超过5天， 婚、病、丧、产假除外）的员工增加100元/月(9年封顶)。

 5.2 绩效考核调薪：

    ①员工在岗位上所创造的实际价值通过绩效考核结果来确定，工资、补贴总额的30%为浮动工资纳入绩效考核，绩效考核每月一次；半年度绩效/目标完成并在本序列（排序分为两大体系：三大中心即创新研发中心、设计研究中心、工程管理中心；职能部门—财务部、人事行政部、市场部、经营部等）评估排名前30%，且满足本序列6.1晋（薪）级细则，参与公司晋级调薪。

    ②晋级调薪评估内容为核心胜任力20%+专业能力80%。核心胜任力的评估维度基于公司核心价值观确定，包括忠诚、担当、进取、奉献和激情。专业能力的评估维度为理论考试+能力举证。能力举证评价由听证委员会评价。

 5.3 调薪周期：每半年度1次。 

6 晋级调薪

 6.1 晋（薪）级细则

    ①业绩达标且评估排名前30%。

    ②当次晋（薪）级≤2级，或晋薪≤1000元/月(就高不就低)。

    ③晋薪≤1次/年。

    ④跨级晋薪：管理职务晋升（以红头文件为准）。

    ⑤专家序列中级E35级别以上、高级E45级别以上及管理序列主管M15级别以上、主任M25级别以上人员，晋薪当期须有通过创新委员会评价的改进创新案例或为企业发展作出了重大突出贡献，方能参与公司晋级调薪。

 6.2 降薪细则

    ①业绩不达标且评估排名后10%予以警告。

    ②连续两次业绩不达标且评估排名后10%予以降薪。

    ③两年内累计两次降薪予以淘汰。

    ④每次降薪≤1薪资等级。

 6.3 保级细则

    ①评估排名10%＜X＜70%。

     ②连续三年内处于保级序列的，由HR出具告知函警告，并根据实际情况予以调岗、针对性培训或诫勉谈话。

 6.4职业发展路径图（晋升通道）

7 调薪公式

 7.1 员工薪酬=基本工资+补贴+绩效工资+普通调薪（制度考核调薪、工龄工资、述职调薪）+晋级调薪

 7.2 岗位工资=基本工资+补贴+绩效工资

8 其他

 证件福利原则：企业鼓励员工考证，在职期间，考取一级建造师和公司需要的注册类证书除证书费用之外另调薪1000元/月，考取二级建造师调薪500元/月，考取多个证件只调薪一次，就高不就低。所有证书调薪自证书成功注册至企业开始计算。

9 以下情况不参与调薪

 9.1 个人年度绩效/目标未达成。

 9.2 个人年度绩效/目标评估排名后10%，目标达成而排名后10%可以参与5.2调薪。

 9.3 连续二个月没有完成工作计划。

 9.4 一年度里一个月有3次迟到或早退，连续2个月都有迟到或早退，或半年累积有5次迟到或早退。

 9.5 全年请假超过5次或10天（含10天）的(企业制度已注明的婚丧产病假除外)。

 9.6 一年度里出现重大工作过失或记大过的。

 9.7 在通过各种考核、公司统一活动中，未遵守活动纪律规则。

10 禁令

    个人工资、补贴属保密信息，严禁泄露或询问。

11 附件

 附件一：《员工核心胜任力评估方案》

 附件二：《各序列专业能力测评建议课程》

 附件三：KD-Ⅳ-02-33《员工能力评估表》

附件一：《员工核心胜任力评估方案》

1 方案概述

 1.1评估维度：核心胜任力的评估维度基于公司价值观确定，包括忠诚、担当、进取、奉献和激情。

 1.2评估标准：从高到低，三正一负。

 影响他人— 自我精进— 基本标准—负面表现。

 1.3评估分数：满分20分；优秀：＞18；良好：15-18分；合格：10分；不合格:＜10分。

 1.4评估方式：360 度评价。

 1.5 计算方法：以平均分为准

 1.6 同一人被评分数出现50%以上分差时，需重新测评。

2 评估标准

附件二：

专业能力测评建议课程

备注：①沟通谈判、项目管理、职业规划、互联网+思维为公共课程；

②课程按年度进行调整。

附件三：KD-Ⅳ-02-33               员工能力评估表